Число компаний, расширяющих свои бренды на зарубежные рынки, неуклонно растет. По мере того, как каналы цифровой дистрибуции расширяются во всем мире, существует множество случаев, когда продукция корейских компаний становится известной и обеспечивает потребительскую базу не только на предполагаемом рынке, но и в неожиданных странах.
Тем не менее, по мере роста бренда, различные риски бренда также увеличиваются, такие как имитационные продукты, доминирование товарных знаков третьими лицами и конкурентные сдвиги со стороны местных партнеров. В частности, права на товарные знаки охраняются независимо от страны, поэтому даже известный бренд в Корее не может получить такую же защиту за рубежом.
Недавний случай с Мероной, Казахстан, является показательным примером, который иллюстрирует эту реальность. Несмотря на то, что товарный знак был зарегистрирован, имитационные продукты были распространены, и судебные иски не привели к немедленной остановке продаж. Это показывает, что защита товарных знаков за рубежом не завершается простой регистрацией товарного знака.
Как на самом деле защищаются права на товарные знаки за рубежом? Кроме того, какие компании должны готовиться к тому, чтобы обезопасить свои бренды?
В этой статье мы рассмотрим структуру споров о товарных знаках за рубежом и практические стратегии реагирования, которые должны быть подготовлены компаниями, работающими за рубежом.
Выход Melona на рынок Казахстана и регистрация товарного знака
Merona начала расширять свое признание на зарубежных рынках в конце 2000-х годов. В Казахстане продажи осуществляются через местную компанию A примерно с 2007 года, и Binggrae предпочла сотрудничать с местными компаниями, а не производить напрямую. Эта стратегия часто используется в процессе расширения за рубежом для снижения затрат на логистику и адаптации к местным рынкам.
После этого в 2010 году в Казахстане была зарегистрирована торговая марка «Мелона», а в 2019 году сфера защиты прав была расширена за счет дополнительной регистрации латинского знака «МЕЛОНА».
Однако настоящий спор возник после регистрации товарного знака. Зарубежные системы управления правами и реагирования на нарушения после регистрации, отношения с местными партнерами и постоянный мониторинг, а не регистрация, часто определяют исход споров.
Прекращение сотрудничества с партнёром и появление имитирующей продукции
Компания А, которая сотрудничала с Binggrae, была местной компанией с более чем 40% доли рынка мороженого Казахстана. Однако после того, как сотрудничество между двумя компаниями закончилось, начался спор, когда компания A запустила продукт, очень похожий на Merona под собственным брендом.
Данный продукт имел следующие характеристики:
- Форма и цвет мороженого похожи на Мелону.
- Даже надписи на палочке практически идентичны.
- Отличается только упаковка, и ее трудно отличить друг от друга по внешнему виду.
- Продажа по гораздо более низкой цене, чем оригинальный продукт.
Эти продукты могут быть оценены как нечто большее, чем просто похожие продукты, но как имитационные продукты, о которых потребители, вероятно, будут смущены относительно их происхождения.
Что делает этот случай особенно примечательным, так это то, что в прошлом были отношения сотрудничества. Случаи, когда формы, производственные ноу-хау, элементы упаковки и т. Д. Они не управляются в достаточной степени даже после окончания контракта, и существующие партнеры используют их для производства аналогичной продукции в течение короткого периода времени, что неоднократно происходило на зарубежных рынках.
Почему нарушение не блокируется немедленно, даже если зарегистрирован товарный знак
Многие компании ожидают, что владение торговой маркой немедленно прекратит продажи контрафактной продукции. Однако фактический процесс обеспечения соблюдения прав за рубежом может существенно отличаться от внутреннего.
Типичными причинами являются следующие:
- Скорость судебного разбирательства часто относительно медленная.
- Есть страны с ограниченными временными судебными запретами и судебными запретами, которые немедленно прекращают продажи.
- Восстановление не простое, так как распределительная сеть широко рассредоточена.
- Принудительные меры могут быть более сложными, если компания-нарушитель является крупной местной компанией.
Таким образом, в зарубежных спорах о товарных знаках выигрыш в судебном процессе и удаление контрафактного продукта с фактического рынка не обязательно одинаковы.
Регистрация товарного знака Melona в Казахстане
Согласно общедоступным данным, Merona, как известно, зарегистрировала в Казахстане следующие торговые марки:
- Латинская буква MELONA
- Надпись кириллицей «МЕЛОНА»
Это также пример, который показывает, насколько важно обеспечить безопасность системы письма, фактически используемой на местном уровне в стратегии товарных знаков за рубежом.
Системные проблемы зарубежных споров о товарных знаках на примере Melona
1. Риск ухода партнера
Случаи, когда партнеры по производству или дистрибуции производят аналогичную продукцию после окончания контракта, по-прежнему происходят за рубежом. Неспособность в достаточной степени обеспечить такие положения, как ограничения конкуренции, отзыв пресс-формы и конфиденциальность на стадии контракта, увеличивает вероятность возникновения споров.
2. Важность сроков охраны товарного знака
Попытка защитить товарный знак после того, как осведомленность о бренде увеличилась, увеличивает риск подачи заявок третьими лицами. В зарубежных странах есть много случаев, когда обеспечение товарного знака отстает от темпов роста бренда.
3. Реалистичные ограничения прав
Даже если вы владеете правами на товарные знаки, нарушающие права продукты могут оставаться на рынке в течение значительного периода времени в зависимости от правовой системы и правоприменительной среды каждой страны.
4. Повреждение ценности бренда
Если дешевые имитационные продукты постоянно распространяются, потребители могут неправильно воспринимать качество самого бренда, что может привести к долгосрочному снижению доверия к бренду и рыночной стоимости.
Стратегия охраны бренда при выходе на зарубежные рынки
Случай с Merona показывает, что стратегия регистрации товарных знаков за рубежом не заканчивается на стадии подачи заявки, но должна также включать управление после регистрации.
Во-первых, вы должны получить товарный знак перед выходом на рынок.
Желательно подать заявку на товарный знак заранее, учитывая не только страны, в которые вы планируете въехать, но и страны с потенциальным будущим экспортом.
Во-вторых, необходимо планомерно разрабатывать контракты с местными партнерами.
Должны быть включены положения, учитывающие период после расторжения договора, такие как запрет на производство аналогичной продукции, отзыв пресс-форм и промышленных образцов, ограничения конкуренции и обязательства по конфиденциальности.
В-третьих, портфолио товарных знаков должно быть построено в несколько слоев.
Важно обеспечить не только маркировку на английском языке, но и товарный знак для перевода/транслитерации, соответствующий местной языковой и письменной системе.
В-четвертых, должна работать система непрерывного мониторинга нарушений.
Последовательно проверяя онлайн-торговые центры, оффлайн-дистрибьюторские сети и местный статус заявки на регистрацию товарного знака, вы можете обнаружить нарушение на ранней стадии и снизить затраты на реагирование.
В-пятых, мы должны подготовить долгосрочную стратегию реагирования на конфликты.
Поскольку зарубежные споры о товарных знаках редко заканчиваются в течение короткого периода времени, необходимо учитывать не только юридические действия, но и стратегии управления брендом и распространения.
Выводы из дела Melona
Дело «Казахстан Мерона» показывает, что защита иностранных товарных знаков не является завершенной в рамках простого процесса регистрации. Только в том случае, если сочетаются национальные правовые системы и правоприменительная среда, управление местными партнерами и постоянный мониторинг нарушений, бренды могут быть эффективно защищены.
На зарубежных рынках, по мере увеличения стоимости бренда, увеличивается и риск бренда. Таким образом, начиная со стадии подготовки к выходу на рынок, подготовка стратегий бренда для конкретной страны, контрактных систем и последующих планов реагирования является ключом к защите конкурентоспособности бренда в долгосрочной перспективе.
Материал отражает ситуацию на дату публикации. Обратитесь в IPLEX, чтобы обсудить обстоятельства вашего дела.