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商标纠纷不仅仅是大公司或大品牌的问题. 事实上,初创企业,小企业,甚至私人品牌也经常如此,单一的争议可以动摇企业的基础.
特别是,随着近年来网络购物中心和社交媒体营销更加活跃,商标纠纷也变得和品牌曝光一样快.
重要的是,商标纠纷不仅仅是运气问题。
大多数争端都是在可以充分预防的情况下开始的。
1. 同一商标注册的.
在先申请引起的权利冲突，是常见且可能产生严重影响的争议类型。
例如,假设一家公司已经经营了两三年的品牌,收购客户,并通过SNS和在线商场增加销售.
然而,未来的B公司将首先申请相同或类似的商标,并完成注册。
争议通常按照相同的顺序进行.
- 内容在登记后1-2个月内发送的证据
- 要求停止向在线平台(Naver Smart Store,Coupang等)销售.
- 关于违反广告、SNS账户和套件使用规定的指控
从这一点起,公司即使使用自己的品牌,也能够成为“商标侵权者”。
许多公司认为,“我们首先使用它有什么关系?” 但商标计划根据`注册 ' 而不是`使用 ' 来判断权利。
一家公司被迫做出同样的选择。
- 改变品牌的正面(包装、域名和营销资产重建)
- 支付结算费或许可证费
- 暂停营业
2. 因类似品牌命名引起的纠纷
即使并非完全相同,但由类似商标引起的纠纷也经常发生。
特别是,许多公司认为自己“没有问题”,理由如下:
- 1到2个字母差数(例如. (BEANLY对BEANLY)
- 英语和汉语的区别(例如. 莫林对莫林).
- 不一样,但如果你真的。
但是,法院可以判定下列任何标准为违反:
- 读音( 意为)
尽管我们相信在实践中这是一个内部有区别的命名,但并没有少数案例承认“来源混淆”是一种侵权。 在这种情况下,公司正在经历的问题并不简单.
- 品牌更新费用(包装、标志、广告材料全部修改)
- 现有客户意识丧失情况
- 搜索关键字和重置 SIO 资产
毕竟,“没关系,因为有点不同”会导致整个企业不得不重新开始。
3. 如果您没有正确设置指定商品范围
商标不仅必须注册名称,而且还必须确定哪些商品或服务是设计用于使用。
问题在于许多公司只注重其业务的初始范围,以缩小所设计的商品.
比如说,你有一个只卖咖啡豆的品牌。
随着企业的发展,我们计划了接下来的扩张.
- RTD 咖啡饮料启动
- 咖啡馆管理
- 货物和生活方式产品的销售
但是,如果第三方已经拥有在 " 饮料 " 或 " 服务企业 " 注册的相同或类似商标,则不得在该领域使用同一品牌。 在这种情况下,选择是有限的。
- 在扩张业务中使用其他品牌(品牌崩溃的一致性).
- 商标授权和许可谈判(实际成本)
- 自负盈亏的扩展计划
因此，最初的狭义指定商品设置是商业扩张阶段的致命制约。
4. 外包和协作期间产生的权利冲突
将品牌命名留给外包商或以合营形式开办企业时,会出现许多商标纠纷.
典型模式是:
- 外国公司以自己的名义注册了商标
- 退约后共同成立债权商标
- 如果合同中没有权利
一开始,问题并不明显,但在商业增长或投资获取阶段,问题被认真揭示出来.
在投资尽职调查(DD)过程中,出现了以下问题:
- 商标所有人不是法人.
- 如果权利的转让没有完成
- 如果可能存在权利冲突;
在这种情况下,它可能导致投资被搁置或资产为零,而且已经进行的谈判情况也并不减少。
5. 贸易标志问题。
商标权受国家产生权利的起诉原则管辖.
也就是说,在国内注册商标并不能自动保护您免受国外的伤害.
海外出口可见后便出现问题.
- 提高品牌意识。
- 打开条目计划
- 通过 SNS 全球接触
这时,当地公司或所谓的 " 商标经纪人 " 往往在他们的国家中放置同样的商标。 之后,公司面临同样的选择.
- 退回商标的谈判(高成本)
- 签署许可证协议
- 重新启动用于海外的品牌
在成本方面有很大的差异。
- 申请前:数十万韩元至数百万韩元.
- 后答复:100多万韩元或谈判失败
归根结底,海外扩展的商标战略不是“在发射之后”而是“在发射之前”确定的。
商标纠纷不是突然发生的。大部分申请时的延误，没有事先调查，指定商品的设计等。已经足够可以预先预防。
换句话说,商标不是第一人使用它的权利,而是第一人准备和设计它的权利. 要做到这一点,你需要同样的策略。
- 在命名前进行调查:仔细研究与现有商标发生碰撞的可能性.
- 全面指定商品设计：不仅提供产品，而且提供未来业务路线图。
- 权利关系的明确性:在外包和协作的合同阶段,必须确保商标权的主题。
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